您怎么看华岐镀锌方管如何控股

　　当前，不论是国有控股华岐镀锌方管上市公司，还是民营华岐镀锌方管上市公司，均存在着“一股一家独大”的状况，没有产生多个大股东互相牵制的布局。依据钢协对中国华岐镀锌方管上市公司股权结构的研究分析，在28家华岐镀锌方管上市公司中，有21家企业第1大股东持股比例超过50%，即第1大股东处在控股权的地位。在这样的股权结构下，控股集团能直接截流上市企业部分或全部红利，侵吞了上市企业本身以及其他中小股东的基本权益。

　　对此，朱继民觉得，从产权组织的微观方面来看，产权的多样化表现为一个企业由多个投资人投入资本而产生的多元化的产权。所谓多个投资人，必须是同一所有权性质的投资人，也必须是不同所有制性质的投资人。产权多元化的理想结果便是产生多个大股东互相牵制的布局。从实践来看，国际知名企业大都曾经历过家族资本主义、主管资本主义与组织资本主义三个阶段，其股权结构也曾经历过由集中到分散、再由分散到相对集中的转变。不论是在股份集中精力在少数个人手上的家族资本主义时代，还是在股份相对集中在机构投资者手上的今日，“一股一家独大”或股份相对集中都发挥了积极的作用。但从持续发展角度看，适当降低第1大股东持股比例、产生多个大股东互相牵制的布局，是提升股权结构的发展方向。

　　那么，第1大股东的高管增持，应当降到一个什么程度呢?钢协2014年对海外部分著名华岐镀锌方管上市公司股权结构的研究分析表明，股份肯定集中的印度华岐镀锌方管管理局、安赛乐米塔尔公司，并没由于股份的肯定集中而对其融合绩效带来不良影响，而其他多数国外华岐镀锌方管上市公司的股份也没有做到肯定分散，而是在股份适当分散中完成股份相对集中。

　　“这提醒我们，中国华岐镀锌方管上市公司的股份亦应当做到适当分散，相对集中。”朱继民说，国有华岐镀锌方管公司在降低第1大股东持股比例、改变股份过多集中的情况下，不能迈向另一个极端，即股份过多分散。股份过多分散，股东又没法对公司董事会执行人员开展有效监督，必定带来公司的低效率。

　　降低国有持股比例，并非贱卖国有资产，更不是所谓的“国退民进”，如国有华岐镀锌方管公司通过引入战略投资者和民间资本，实行员工持股计划，进而减少法人股占比，其前提是确保国资的资本增值，确保国有资产不被“腐蚀”，其核心是健全国有控股公司的管理体制，建立真正的市场经济体制，培育企业可持续发展的竞争力，进而提高国有企业的价值，完成国有资产、民营资本以及他各种民间资本的一同升值和财富共享。

　　朱继民强调，培养几个大股东，控制权由几个大股东一同掌握，不失为避免股份过多分散的有效方法。大股东因为持有股权较多，参加公司治理的盈利较大，他们有动力和能力对经营人开展有效的约束。同时，几个股东一同掌握控制权，在他们之间能够产生互相牵制的关联。因而，提升国有华岐镀锌方管公司股权结构，切勿盲目降低法人股占比，应积极推进创建既有中国特点又符合惯例的股权结构新模式。

　　“华岐镀锌方管产业是我国的基础设施和支柱产业，法人股维持相对控投的地位，有益于华岐镀锌方管产业的健康发展。”朱继民强调。